转眼间，2021年已过了大半，为确保全年工作目标的顺利完成，激发组织活力，7月28日，兴汇电力围绕“建立以客户为中心的高效协同组织，构建持续领先的产品竞争力” 的主题，召开了2021年中主题会议。

技术中心总经理在汇报中，从打开视角、拉通信息两方面介绍了有效分解压力、发挥组织的力量开展高效协同工作的方法，强调了要以客户为中心，以市场为导向，应用IPD方法、依靠“市场+技术”的双驱动，从差异化、创新化等方面提升产品竞争力。

需求管理委员会（RMT）主任从需求管理流程介绍了需求管理委员会的使命：一是保持产品的可持续市场竞争力；二是做好需求排序，让研发资源合理分配。

数字沣源总经理从组织机构调整、业务探索、服务提升等方面介绍了数字沣源的“变”与不变。在新的市场背景下，沣源公司主动求变为客户提供差异化的软件增值服务、探索新航道，并始终保持“用极致的互联网思维和一流的用户体验服务电力企业”的愿景，将服务做到一流。

技术中心总工程师从研发角度指出了面临的困难和挑战，分析了实施IPD的方法，强调了要筑建新平台、贯彻新流程、迎接新挑战、开拓新局面。

交付中心副总经理围绕供应能力、质量水平、成本管理等方面介绍了上半年需求达成情况，分析了提升制造竞争力、构筑产供销协同的方法和工作计划，确保“提质降本助力产品竞争力，稳定交付构筑产供销协同”。

质量部经理从研发环节、生产环节、全面流程协同介绍了通过加强过程管控建设长效的质量保障体系；通过高效及时、准确的故障分析、解决问题的能力提供优质高效的运维服务。

市场研发团队（MMT）总经理介绍了市场研发团队的使命：研究可落地的执行的市场策略，提升团队的作战能力；研究多维竞争力的市场策略，正确理解市场，打开增长空间。强调了要做好市场与技术双轮驱动的排头兵；构建高效协同，打造明星团队；把能力建立在组织之上，确保商业的成功。

最后公司总经理向大家分享了“全营一杆枪”的故事，号召公司上下要“全营一杆枪”，凝聚一个整体，聚焦一个目标，争取做行业第一！