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以终为始 交付中心用实际行动践行交付使命
发布时间:2018-12-02 | 浏览:541次 【关闭此页

    近两年,随着兴汇电力的市场份额不断增大,来自全国各地的产品需求量成倍增涨。为了满足客户多样化需求及更好的用户体验,产品差异化造成生产工时也比往年有所延长,多而快的要求对产品交付提出了更大考验。

    今年六月份开始,为了响应市场需求、做到完美交付,交付中心从组织、管理等各方面进行了变革。

    在组织方面,一是为了提高组织活力,对组织架构进行了调整,将交付中心划分成为四大部门,在人力资源上进行储备和扩充。二是为了提高组织“软”实力,采用“5+1工作模式”,全体员工利用周末休息时间,进行集中培训学习,从基础的物料知识到产品知识学习,从质控点的讨论分享到数据接入的沟通,让每一个员工都能熟练掌握,通过学习,不断提高业务能力和专业水平。

    在管理方面,开拓了新的生产模式,从原材料到组装、调试、包装各环节,都有直接负责人进行质量把关,并且由专人负责跟进全天候持续供货,实时监控各环节的质控点,及时排除障碍,确保100%合格交付。

    为了保证产品一次安装合格率,完成现场交付“最后一公里”,交付中心成立了工程攻关小组,根据一线需求随时出动,对安装和运行中的问题就地进行解决和处理。积极采取应对措施,细化员工职责,明确工作流程,通过日清检核反馈,将质量检核工作落到实处。防止“大错没犯,小错不断”的情况。

    “红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。”对于交付中心来说,眼前的艰难困苦总是短暂的,相信通过变革后,他们一定可以收获成功、收获喜悦、收获未来。

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