8月22日上午，兴汇电力交付中心召开2017年中工作总结会。公司主管领导、交付中心、质量部、技术中心骨干员工参加了会议。

    交付中心副总经理首先从供应链管理、生产管理、团队建设等方面汇报了上半年交付中心所做的工作。上半年，为了满足市场交付需求，交付中心不仅加强了物资采购、生产、仓储、物流等各环节的管理，深化应用ERP系统，还规范了QC小组质量控制规范、返修流程等各项工作流程和制度，充分发挥了生产管理自动化的作用，提升了工作效率和产品质量。下半年交付中心将和技术中心手牵手紧密合作，推进公司新产品的量产化，满足利润中心的市场需求、送去更好的用户体验。

交付中心副总经理汇报

    接着质量部也从质量指标、返修处理、缺陷管理等方面进行了上半年工作分析汇报，计划了下半年促进质量指标100%完成的措施。

质量、工程、生产主管汇报

    开关质量工作组、QC小组、物资采购组分别介绍了团队建设及工作中的点滴改进。无论是规范技术文件、优化检验工装还是细化质量管理，都让我们看到了他们在普通的岗位中用心做出的可喜的工作成绩。

各项目组汇报

    为了鼓励创新，公司对点滴改善的生产管理自动化应用、开关产品检验效率提升、兴汇共享知识平台建立三个项目组进行了表彰。

“点滴改善”颁奖

    公司总经理在总结讲话中强调：交付中心成立这一年以来，很快进行了机构调整和职能转变，在生产管理提升等方面做了很多工作，但产品的一次开箱合格率、一次提检合格率等指标仍未达到目标要求，在公司快速发展、市场需求压力不断增长的情况下，交付中心如何按时交付并保证产品质量需要认真反思。下一步各级岗位人员要认真检核自己工作中的问题，分析原因，拿出具体行动；要认清形势，改变思想和工作方法，纠正自己的行为，跟上节奏，积极主动解决产品问题，防止陷入被动中。

公司总经理讲话

    交付中心总经理倡导全体员工要：变被动为主动，把口号落实到行动，不断提高自身水平，适应公司发展需求。

交付中心总经理倡议